 |
|
|
 
Schaap met vijf poten?
Nee, een service waar de markt om vraagt.  | | Werven doet u zelf
De markt is ruim: er zijn voldoende kandidaten. Maar hoe verzekert u zich dat de aangenomen werknemer ook degeen is die u voor langere termijn wilt binden aan uw organisatie? En als u bij nader inzien de arbeidsrelatie niet wilt voortzetten, hoe organiseert u dat op een manier die niet schadelijk is voor uw bedrijf? Die ruimte creëren wij voor u door middel van pay-rolling | | De nachtmerrie van de HR manager
Elke HR manager kent horrorstories met dit onderwerp. En die nachtmerrie is goed te voorkomen. Via pay-rolling houdt u de werknemer buiten uw eigen organisatie totdat u zeker weet dat deze persoon is die hij of zij zegt te zijn. En dat de gemelde ervaring op het CV klopt met de productiviteit in uw onderneming. Een pay-roll termijn van ca drie maanden is voldoende. | | | | | | | Payrolling en hoe het werkt
De door u aangebrachte kandidaat wordt gescreend en alle informatie wordt gecheckt, de referenties gebeld en d professionele ervaring nogmaals getoetst. Namens u bieden wij een arbeidscontract aan voor de duur van ca 3 maanden (520 uur). Wij verlonen, zorgen voor coaching, regelen pensioen en eventueel opleiding. Na drie maanden besluit u of en welk arbeidscontract u wilt aanbieden aan deze werknemer. | | Voordelen - een verlengde proeftermijn
- pas als de werknemer voldoet biedt u een contract aan
- grondige check op informatie en referenties
- bureaukosten voor werving en selectie vervalt; dat doe u zelf
- vrije keuze voor de duur van het arbeidscontract
- bij niet of niet voldoende functioneren: eenvoudige exit
- In dat geval draagt Meddo een nieuwe kandidaat aan op dezelfde voorwaarden.
| | Waarin is Meddo anders?
Het is de ervaring die rust geeft. Al twintig jaar praten wij met clienten en kandidaten over wensen en verwachtingen. Daar hebben we een dagtaak aan. Want die komen vaak niet geheel overeen. Dat doen we op een deskundige, professionele en integere manier.
Zo doen ze dat bij Meddo.  | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
| |
